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冰轮集团:创新赢得市场 企业“百年梦”正圆

来源:信息发布     作者:信息发布人员     发布时间:2016年08月02日     浏览次数:         

制冷系统集成技术在食品冷链、化工制药等行业有着广泛的应用前景,以往,系统使用的制冷工质多为氨或氟利昂,制冷效果虽好,但存在安全隐患大、污染环境等弊端。目前,制冷行业面临最大的技术困扰就是制冷工质的选择。

烟台冰轮集团自2006年开始,研究开发二氧化碳制冷工质的应用技术,2008年形成研发成果,并开始由点到面的市场应用推广。这种技术填补了国内空白,达到了世界先进水平,实现了制冷系统的安全、环保、节能,该技术连续获得烟台市、山东省、公海游戏制冷学会科技进步一等奖。烟台冰轮集团也再次引领了公海游戏制冷行业制冷工质技术的发展。

  创建于1956年的冰轮集团最初只是一家制冷设备仿制企业,在几十年的发展中,逐渐成为一家以低温冷冻、中央空调、环保制热、能源化工装备、密封材料、精密铸件为主导产业的国际化大型集团企业。冰轮集团总经理李增群坦言,是以自主研发为代表的多领域创新,成就了集团如今的辉煌,为冰轮集团成为百年企业奠定了良好的基础。

  技术创新:冰轮主导产品研发“风向标”

  在冰轮集团的组装车间内,工作人员正在将一台“二氧化碳螺杆复叠系统集成撬块”组织发运,机组总装厂厂长张伟华介绍:这套系统与传统的开放式制冷系统相比,创新点在于使用二氧化碳作为制冷工质,安全、环保、节能,这种二氧化碳制冷系统的应用实现了社会效益和经济效益的双丰收。

  2006年,为解决目前常规制冷工质安全环保问题,冰轮集团在国内率先开展二氧化碳制冷系统相关理论和技术的研究,并在产品设计、制造工艺等方面实现全面突破,掌握了二氧化碳制冷系统的核心技术。2008年,由冰轮集团研制的公海游戏首套复叠制冷系统投入运行,该系统出色的安全、环保、节能深受用户认可。

  打响第一枪后,冰轮集团又承担了联合国《蒙特利尔议定书》多边基金组织、联合国开发计划署、国家环保部替代HCFC-22公海游戏示范项目,2012年项目顺利通过验收,得到了联合国相关组织的高度评价。此后,冰轮集团二氧化碳制冷系统的应用在相关领域得到迅速发展,至2015年,冰轮在全国承建了70多个大型二氧化碳制冷系统项目,占据国内市场90%以上的份额。

  冰轮集团一直通过自主研发、产学研结合、合资合作、技术引进、OEM等多种方式进行技术创新,确立了技术创新是立企之本和发展之源。目前集团已拥有多项具有自主知识产权的、国际一流的产品核心技术和系统集成技术。几十年的发展中,冰轮集团的创新成果不断涌现。目前,冰轮集团先后获得国家科技进步二等奖,省部级以上奖励48项,主持和参与制订18项国家标准、21项行业标准,先后获得国家专利71项。冰轮的多项技术均达到国际先进水平。“可以说,冰轮在研究什么,制冷行业就在关注什么。”李增群说。

  模式创新:进军供热领域,环球同此冷暖

  冰轮集团因制冷领域的自主创新而兴,很长一段时间,集团的产业主要集中于冷冻冷藏领域,由于这一领域的市场容量较小,虽然冰轮在该领域的市场占有率较高,但要进一步做大做强企业却很难。近几年来,冰轮重点围绕气温控制这条主线,沿“冷热”产业链发展,按照产品相似、工艺相近、市场相同的原则,通过实施生产经营、资产经营及资本运营,使产业结构不断优化和升级。

  2012年,冰轮集团斥资1.76亿美元收购了“顿汉布什公司”这一世界中央空调行业百年品牌,实现了由单纯低温制冷到中央空调的产业延伸。2015年,又通过实施资产重组,冰轮集团将持有的冰轮香港公司注入冰轮股份公司,顿汉布什公司是冰轮香港公司的核心子公司,实现了中央空调业务资产证券化和资产保值增值。如今,在北京地铁、人民大会堂、广州白云机场等场所,冰轮集团生产的中央空调随处可见。

  按照构建“冷热事业”大产业格局的发展设想,冰轮集团于2014年投资收购了北京华源泰盟节能设备有限公司,成为面向气温控制领域全产业链的系统解决方案服务商。李增群介绍,华源泰盟公司依托清华大学的科技优势,专注于电厂、化工、冶金等行业的余热回收利用,在扩大城市供热能力的同时,可最大限度地节能减排。对于饱受供热锅炉污染困扰的北方城市,华源泰盟公司研发的一系列产品可有效缓解这一问题。

  在完善冷热产业链的同时,冰轮集团也在积极实施商业模式创新,包括生产制造型向服务制造型转型;从数量型向质量效益型转型;从卖设备向系统集成服务商转变。“目前在集团资源整合的大平台上,实施由设备制造商向智慧能源服务商转型,从单纯的买卖关系向风险共担,效益共享的盈利模式转变,通过分享节能效益,实现客户价值最大化,率先占领行业制高点。”李增群介绍。

  文化创新:融汇中外,构筑“百年梦”

  1998年,冰轮集团在泰国设立首个海外办事处,迈出了国际化发展的第一步。如今,随着冰轮国际化战略的推进实施,通过资本平台,越来越多的国内外企业被冰轮集团兼并收购,不同的地域、行业和多元化的人文背景,要求冰轮具有“求大同存小异、包容和开放”的企业文化。企业文化的创新,就是在坚持冰轮企业文化高度统一的前提下,兼顾行业发展特点和不同国家、地区区域人文特点。

  2006年,投资550万美元的冰轮越南公司成立,10年来,在经历的无数次越南外资企业罢工潮中,冰轮的越南公司却没有发生一次罢工和停工事件,企业的越南员工队伍非常稳定。李增群称,越南公司的经验就是从人文关怀入手,推行人性化管理,通过潜移默化的文化熏陶,使当地员工融入公司,认同企业文化,自觉成为冰轮集团的一份子。

  类似的例子还有很多,例如近几年并购的山东神舟制冷公司、北京华源泰盟公司等,不同的企业在冰轮集团这一大文化背景下求同存异,实现了各个事业板块的凝心聚力,使得被兼并的企业在集团平台上的稳健向好地发展。2016年上半年,冰轮集团的经营利润再次上升67.5%,在国内经济表现不佳的大环境下,这一增长难能可贵。李增群称,是创新成就了冰轮集团的健康发展,在未来的经营中,唯有坚持变中求进、创新发展,才能顺利完成企业的转型升级。“我相信,创新驱动下的冰轮集团,一定会成长为一家百年老牌企业。”

  冰轮集团李增群:创新是企业可持续发展的源动力

  创新发展、转型升级60年来,冰轮集团始终把创新作为可持续发展的源动力,构建起了体制、技术、管理、商业模式、市场、文化等创新体系,并通过持续不断地价值创新,实现了企业跨越式发展。

  首先,体制创新是可持续发展的前提。建立产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度,从源头上激发企业创新活力。

  其次,技术创新是烟台冰轮发展的核心,是立企之本。

  三是,管理创新是成就卓越冰轮的基础。烟台冰轮构建了驱动公司未来发展的卓越成长体系,在此基础上完善了制度和流程,并借助运营管理协同平台MCP,将战略、制度、流程固化,支撑卓越成长体系有效运行。

  四是,市场创新源于客户的需求。着眼于国际国内两个市场并举,按照产品线、行业线、地域线三线矩阵模式不断创新市场盈利模式,服务创造价值是市场创新的核心体现。

  五是,商业模式创新开辟了冰轮发展新路径。近几年,我们积极围绕商业模式创新,实现转型升级。包括,生产制造型向服务制造型转型;从数量型向质量效益型转型;从卖设备向系统集成服务商转变。同时,通过资本平台收购兼并百年品牌的中央空调企业-美国顿汉集团、国内领先的余热回收利用企业-北京华源泰盟、中小型制冷系统服务商-山东神舟制冷等公司,完善了气温技术领域的产业链,为合同能源管理和融资租赁模式推进奠定基础,从单纯的买卖关系向风险共担,效益共享的盈利模式转变,通过分享节能效益,实现客户价值最大化,率先占领行业制高点。

  六是,优秀的企业文化是实现创新发展的根本保障。进入国际化运营新阶段,面对不同的行业和多元化人文环境,在冰轮大文化背景下,求同存异,凝心聚力,谋求更大更好的发展。总之,烟台冰轮受益于创新战略的实施,2016年上半年在严峻复杂形势下,营业收入和订货保持了两位数增长,经营利润更是同比增长67.5%,保持了新常态下企业的健康可持续发展。创新驱动发展,面向未来,我们将继续坚持以客户为中心的创新,提质增效转型升级,共同铸就国际一流企业的冰轮梦。

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